Chef de Projet SI Transverse (H/F) - Freelance

Contexte

Notre client, acteur majeur des services numériques du secteur juridique et notarial, renforce le service Projets et Business Partners de sa Direction du SI Transverse (DSIT). Ce service met en oeuvre les solutions et outils informatiques à destination des collaborateurs du groupe, avec un portefeuille de projets prioritaires en forte croissance. Vous prenez en charge des projets SI de bout en bout, de l'expression de besoin jusqu'au transfert en exploitation, avec une double casquette AMOA et MOE.

Description du poste

• Recueil du besoin : animation des ateliers de recueil et contribution à la rédaction de l'expression de besoin.

• Consultation : pilotage ou contribution à la rédaction des cahiers des charges, organisation des consultations jusqu'à la sélection du prestataire.

• Analyse : animation des ateliers techniques, fonctionnels et métier.

• Réalisation : pilotage et coordination des équipes de développement ou d'intégration, sur solutions internes ou externes.

• Qualification et recette : pilotage des stratégies de qualification, rédaction des cahiers de vérification, exécution des campagnes, suivi des anomalies et corrections, assistance aux utilisateurs clés lors des recettes métier.

• Déploiement : pilotage du transfert des livrables vers les équipes de production, rédaction et coordination des plans d'opération de mise en production.

• Conduite du changement : organisation, pilotage et animation des ateliers d'accompagnement au changement.

• Pilotage : gestion du planning et du plan de charge, suivi des risques et des alertes, animation des comités projet et des comités de pilotage, reporting.

Livrables attendus

• Cadrage : expression de besoin, cahier des charges, plan projet.

• Suivi : planning de réalisation, budget, suivi des livrables et des restes à produire, registre des risques, indicateurs, comptes rendus.

• Recette et déploiement : stratégie et procès-verbal de recette, plan d'opération et de mise en production, dossier de transfert à l'exploitation.

• Clôture : bilan projet.

Environnement technique

• Méthodologies : PRINCE2, PMP, gestion de projet MOE et AMOA.

• Outils de pilotage : Jira, Microsoft Project, Planner.

• Collaboration : Microsoft Teams.